OVERVIEW & PURPOSE
大家好，欢迎来到我的博客。作为投行里的controller，我的职业旅途开始于计算前台的交易收益。每天前台的收益就是profit and loss ，都要做好高效核对。我记得当我升职为小带队avp的时候，所学到的重要的一课。那便是”如何授权” - how to delegate.如何将任务委派给你的下属？
当时我正在和团队开会，我的一个下属告诉我，一个收益表格的系统程序坏了而导致我们之后的报告无法进行。我立即去亲自修复表格，而不是尝试着指导下属如何修复。
我的老板正好经过我的桌前，他把我叫出去，说道：薇 我能跟你谈谈吗？ 我便走出去和他交谈。他告诉我： 薇，事实上，你已经无需再亲自修复表格了，你应该指导下属进行修复。
我的第一反应是：我很擅长干这个呀，我熟悉收益计算，熟悉操作，熟悉处理这些系统问题，我为什么不做呢？我有些抵触的情绪，但不久后我明白了，我必须对我的下属耐心一些，并培训教会他们，如何操作和计算，而不是我亲自上阵。
授权的这一课对我感触很大。虽然我理解的慢，但最终还是明白了。如果你是主管，不学习如何授权，你将会面对更多要操心的事儿。你将会变成妨碍团队进步的瓶颈。另外，虽然不是你的本意，你也同时妨碍了下属的职业发展。关键是要明白，你的所做所为将不再是评判你的唯一标准，还会考虑你的团队对你和公司所做的贡献。这是最基本的。此外，你还需要有耐心来指导你的下属，因为他们的职业发展也是你职责的一部分。这就是为什么我认为，如果你不授权，你不仅害了他们，也害了你自己。
在授权时，如果你感到焦躁不安，先暂停，不要马上开口。看看别人能做什么。如果需要指出存在的问题和困难的地方，指出来就好了，接下来的，你可能要稍微指导他们一下，询问他们的问题，了解进展情况，你可能需要监控，追踪他们的进展。你仅作为最后的救命稻草，在最后关头插手。但当你这么做的时候，要低调。你是和声伴奏，他们才是主旋律。你如何帮助他们唱好这首歌你呢？这并不简单，但是如果你期待的是完美表现，那么你永远也不可能放手授权。如果你授权，结果达到八成的期望，那非常不错，很值得庆祝的。给予别人进步的空间和时间，因为如果你不授权，他们更不能进步.
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