工作起来那点事儿

欢迎来到我的blog。今天我这个blog题目我真的总结不出什么重点，因为都比较杂，比较随性但是又是比较我日常都会碰到的情况，所以就说说工作起来那点事儿，希望能帮助在校学生和一些和我一样已经工作的朋友们。

第一：muti-tasking is overrated, the key is prioritization

如果现在有在准备面试的同学和朋友们，你们的准备里面一定有包括我怎么在平时的工作学习中muti-tasking，就是给面试官们展现出来你怎么能够在百忙之中同一时刻做多种事情。我也一样，但是我发现其实这是个误区.

比如我有个上小学的女儿，我发现她一边写作业一边吃零食，或者一边看电视一边吃饭，我就会说，你能不能专心下来只做 一件事儿。工作中呢我们成年人反而也试图恨不得同一时刻做很多事情，但是效果哈不好呢。

例如我自己，疫情之后，很多会议都是视频会议，用zoom ,然后我发现我经常一边开会，一边处理邮件，这个跟我女儿一边吃饭一边写作业差不了多少。但是我发现特别重要的会议，你错过了发言者的观点你就错过了，也错过了你可以和他有机会在会议上值得交流的观点。开会的目的不就是你一言我一语一个讨论吗，很有效率，而且既然你被邀请到这个会议就说明大家讨论的这件事和你的部门有关系，你代表你的部门来参加会议就有义务好好听别人说他们观点，也有义务把你们部门的意见和观点提出来，要不然就是开会浪费大家的时间。那你这边看着邮件一边开着会，其实你想想那个时候事也没百分百投入。

所以后来我的方式就是，我会看看邀请我参加的会议我有没有必要参加，有参加价值的会议我就好好开会，开会的时候把邮件的notification 关掉，电脑声音静音，好好开会，好好参与发表意见。而不是三心二.

只做一件事，好好做一件事，享受做一件事。自己以为是muti-tasking其实我们真正要做的排序什么重要先做，什么不重要后做，做的时候就全心全意投入，把每件事都做好。

第二：做为老板，该拍板的时候就拍板

作为领导，你是有个很好的头衔，这个光环在你头上，你也比你的下属工资高。但是你作为领导也是有代价的，其中的代价之一是你要拍板最决定。

还是举一个我生活中当妈妈的例子，比如我女儿写作业她不会一道题，那她来问我。妈妈这个题该怎么做，那这个题目如果是她以前学过的，那你可以启发式的鼓励她，也许她的过程步骤都是正确的方向，就是最后的步骤错了，那你就是启发她，引导她自己做出最后的答案。但是，如果这个题目真的很难，她以前都没接触过，那你再怎么启发引导都没什么意义，你要做的是就要细心的给她这个解释新的知识点。这个例子给我在工作中有很多启发，尤其是我判断一个好老板的一个标准吧。比如，我做了一件事情，有的时候就是像老板汇报一下，第一让她知道我做了什么，另外也可以让他把把关，保证我们的大方向是正确的，其实不需要老板太操心，他就是要给予肯定和支持，然后我去执行就可以了。但是有的时候我和我的团队真的是遇到难题了，来找老板，那你最为老板的价值就是在这个时候体现，你就要给出方向，给出决定，拍板做决定，然后承担后果。后果好是团队的功劳，后果不好你得担责任。如果工作中有个这样的老板还是挺幸运的。

第三：敢于说出你的想法

这个问题有2个极端吧，一个极端就是不走脑子，想到什么就说什么，有点耽误时间，也容易把问题跑题，另一个极端就是特别安静，不点你的名字就永远听不到你的意见。最好的状态就是取其中，当然，这个说起来容易，做起来难，因为他和你的工作阅历有关，也和你的职业相关知识有关，也和你的性格还有你的领导能力有关。其实这个是可以锻炼的，只要你心里一直有这个念头：我要善于表达，那你在职场，在你的那个经验范围内总有机会锻炼，比如你是刚入职场，那你第一次升职可能在2-3年后，那你在这2到3年里利用一切机会去锻炼你的敢于表达想法的这个能力，和同事讨论事情，和小组开会，和老板汇报工作，和别的组开会讨论，等等等等，有机会就去锻炼，等你2-3年后去争取升职机会的时候，你已经具备这个能力。

还有就是现在在公司做一件事情，已经很难是就是你一个人或者你们一个部门能完成的了，他要牵涉到很多很多其它部门。那如果你被邀请去开一会，你代表的是你们部门的想法还有利益，那如果你不发表意见，你旁边的张三李四不会替你发表意见的。如果你的意见没有被听到，那你们部门的利益也就不会被照顾到。另外，你在发表意见的时候也要听别人在说什么，就是说active listenning and listing with intent to learn.就像我刚开始说的，没有一个部门能把这个事情搞定，要大家一起合作，那你除了发表意见就是要聆听别的组的诉求。

第四：什么时候应该跳槽

我的想法可能比较小众化，但是我还是想分享一下。我觉得你的一个职位大概有这么三个阶段吧。

第一个阶段就是你是新人，新组，新公司，新同事。基本上你要学习的曲线很高，这个阶段那就是多学，多听，多接触人多增加你的人脉。第二个阶段就是你熟悉了你的工作，比较上手了，大家都知道什么问题是应该来找你的，你工作的也比较顺了，也发现了一些问题。有一些想法等等。第三个阶段就是你要改变现状，你觉得以前做的不好的你现在通过你的了解和能力，怎么把它做得更好。第四个阶段就是，事情无法在你掌控之内，你的想法被局限，你的好的意见无法被执行，每天看到重复绊脚石，没有什么方向，没有领导力可以让你看到曙光。我觉得这个时候你可以考虑跳槽.

如果你没有经历前三个阶段有点可惜，因为你只看到了表面而没有为之而付出努力去改变它。那个时候离开有点可惜。而且我的个人建议是不要因为不喜欢现在的职位而盲目的接受下一个职位，你跳槽中心目的是你喜欢你的下一份工作，这样才会走得长远，而不是从一个不开心的工作跳到了一个更不开心的工作，因为人本性都是这边望着那边高对吧。

总结

今天比较啰嗦，分享一下我工作中的一些心得，肯定有朋友认同的也有完全觉得我说的都不实用，如果你有什么心得或妙招希望你也留言分享给大家，让我们在职业道路上少走些弯路。