大家好，欢迎来到我的Blog。今天我想说说怎么样来prioritize.自己工作多年的一些总结，自我觉得还是有点用的，希望能帮助在校学生和一些和我一样已经工作的朋友们。
首先： 我想表达一下我们无法以个体的形式工作和生活。我们有一个群体，而且要持续不断的和这些群体打交道
个人
同事和团队
老板，老板的老板
其它的stakeholders
家人朋友
第一：你和你的家人的身心健康是首要
你想想，如果你明天不在了，你的老板可以重新招人，也许过了几周就有别人顶上你的职位，你的工作职位是永远替代的。 但是你是你父母的孩子，是你生活伴侣的另一半，是你儿女的父亲母亲。如果你明天不在了，没人能取代你的职位。
所以你的身心健康，你家人的身心健康是首要。别因为工作，晋升，奖金，而把自己最宝贵的健康给牺牲了，也别因为工作，晋升和奖金把你的最亲近的家人忽视了。这些东西，不可替代，失去了就是失去了，所以你和你家人的身心健康是首要。
第二：要学会放手，相信团队，相信同事，相信下属
如果你想从早到晚，一周7天都工作的话，总有事儿做。但是你可以问自己2个问题，第一问题：都是你应该做的吗？第二个问题：都必须你做吗？
能够放手的就放手，有些同事也许更适合做这些具体的事情，而你作为senior或者是leader你的价值在于解决他们解决不了的问题。你轻松不少，然后你的Junior团队也得到了你的信任也体现了他们的 价值。
第三：要抓重点
1. 比如公司要做一个project那一般都要各个部门首先统一意见这个项目的大方向。就是你的目的是什么，要坚决什么不解决什么。这个时候吗，你就要prioritise。以应该花时间去看看这个方向是不是你想要的，中间你要花多少时间，你们团队有没有人有时间去搞这个事情。如果有想法一定在这个时候大胆发表出来，如果你现在不闻不问，1年后这个Project做好了，根本没达到预期效果， 也没有解决任何问题，那个时候你在发表意见就太晚了
第四：公司的看法大于部门的看法，个大地区的看法大于个别地区的看法
1. 这个挺好理解的吧，就是要看大局，尤其你是个领导的时候更要以大局为重。
2。如果你就有这么多时间这么多人，未来3个月只能做一件事，那你的prioritisation就要以大局为重
第五：老板让你做的或者老板的老板让你做的
1. 这个你要prioritise，大家都说要manage your manager吗。你他们的要求优先，但是也要具体问题具体分析，我上面说的4点和这第5点并没有冲突
第六：团队好你才好
1. 这个就是people aspect，如果你要做1-2-1或者做年终总结，真的要认真对待，对你的下属负责，他的表现总结，别人给他的回馈，他有什么可以要做的更好的，他对她的工作有什么诉求你都要认真说，认真听。因为没有团队不会有leader，你说最后就是你一个人你领导谁呢。如果你的团队不够强大，也不会给你领导加分。都是相互支持的。所以如果有一天你的下属跟你约个会来讨论事情，也许是People related or non-people related。你都要放下手上忙的事情，认真听他说。
总结
今天就是简单分享一下我工作当中怎们安排孰重孰轻，怎么prioritise。也学大家都有不同意见，不过没关系，找到适合自己的路子，工作起来顺手就好。
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